Monat: Dezember 2023

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1. 6 Führungsstile nach Goleman 6 Führungsstile nach Goleman Während die eine Führungskraft eher demokratisch führt, fördert eine andere Führungskraft gezielt die Stärken der einzelnen Teammitglieder und wieder eine andere Führungskraft zieht es vor, klare Anweisungen zu geben. Abhängig von der Zusammensetzung des Teams, dem Führungstyp und der konkreten Situation können verschiedene Verhaltensweisen zum Ziel...
2. Sind Führungskompetenzen erlernbar? Teil 2 Sind Führungskompetenzen erlernbar? Teil 2 Es gibt Fachkräfte, die klare berufliche Ziele haben und darauf hinarbeiten, irgendwann zur Führungskraft aufzusteigen. Andere Mitarbeiter werden eher zufällig und unerwartet mit einer Beförderung beglückt. In beiden Fällen muss sich die Führungskraft aber in ihrer neuen Rolle zurechtfinden. Dabei hat die Führungskraft an sich...
3. Eigene blinde Flecken als Führungskraft ermitteln, 2. Teil Eigene blinde Flecken als Führungskraft ermitteln, 2. Teil Es kommt immer wieder vor, dass die Eigen- und die Fremdwahrnehmung auseinanderdriften. Was schon im privaten Alltag zu Unstimmigkeiten führen kann, kann im Beruf zum echten Problem werden. Denn wenn die Führungskraft Situationen falsch einschätzt, legt sie womöglich ein Führungsverhalten an den...
4. Wie ein gutes Arbeitsklima entsteht, 2. Teil Wie ein gutes Arbeitsklima entsteht, 2. Teil Das Arbeitsklima hat maßgeblichen Einfluss auf die Zufriedenheit und die Motivation der Mitarbeiter. Die Führungskraft ist deshalb gut beraten, wenn sie für eine gute Atmosphäre am Arbeitsplatz sorgt....
5. Neue Mitarbeiter gut einarbeiten – Leitfaden mit 6 Punkten, 1. Teil Neue Mitarbeiter gut einarbeiten – Leitfaden mit 6 Punkten, 1. Teil “Eine Einarbeitung? Davon abgesehen, dass für so etwas im Tagesgeschäft kaum Zeit bleibt, lassen wir neue Mitarbeiter lieber von Anfang an voll mitarbeiten. Durch den Sprung ins kalte Wasser lernen sie doch viel schneller als durch lange Erklärungen.” –...
6. Eigene blinde Flecken als Führungskraft ermitteln, 1. Teil Eigene blinde Flecken als Führungskraft ermitteln, 1. Teil Für eine Führungskraft wird es schwierig, wenn ihre Selbsteinschätzung und die Wahrnehmung in ihrem Umfeld nicht übereinstimmen. Die sogenannten blinden Flecken können zur Folge haben, dass die Führungskraft Situationen falsch einschätzt und wichtige Gesichtspunkte des Führungsverhaltens übergeht. Die Folge davon kann sein,...