Delegierte Aufgaben: Wann sollten Führungskräfte eingreifen?
Zeitdruck, unvorhergesehene Schwierigkeiten, Zusatzaufträge, hohe Erwartungen der Geschäftsleitung: Vielen Führungskräften fällt es ohnehin schon schwer, ihr Team souverän zu führen und Aufgaben abzugeben. Läuft die Situation dann aber nicht ganz so wie gedacht oder zeichnen sich Probleme ab, ist die Versuchung umso größer, sich einzumischen und die delegierten Aufgaben wieder an sich zu ziehen. Doch ist diese Reaktion sinnvoll? Ist so eine Vorgehensweise ein Weg mit Aussicht auf Erfolg?
Wir geben Tipps, wie Führungskräfte eine Sachlage richtig einschätzen und wann sie eingreifen sollten:
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