Sind Führungskompetenzen erlernbar? Teil 2
Es gibt Fachkräfte, die klare berufliche Ziele haben und darauf hinarbeiten, irgendwann zur Führungskraft aufzusteigen. Andere Mitarbeiter werden eher zufällig und unerwartet mit einer Beförderung beglückt. In beiden Fällen muss sich die Führungskraft aber in ihrer neuen Rolle zurechtfinden. Dabei hat die Führungskraft an sich selbst den Anspruch, eine gute Führungskraft zu sein. Genauso erwarten sowohl ihr Team als auch die Geschäftsführung, dass sie einen guten Job als Vorgesetzter macht.
Doch was zeichnet eine gute Führungskraft aus? Welche Eigenschaften und Fähigkeiten sind dafür notwendig? Und sind Führungskompetenzen überhaupt erlernbar oder muss es jemand im Blut haben, Chef zu sein? Solchen Fragen gehen wir in einem zweiteiligen Beitrag nach.