8 Tipps für den Start als neue Führungskraft

8 Tipps für den Start als neue Führungskraft

Eine alte Weisheit besagt, dass der erste Eindruck zählt und sich im Nachhinein nur schwer wieder gerade rücken lässt. Was im Alltag gilt, trifft auch im Berufsleben zu. Wer die Position als neuer Vorgesetzter übernimmt, kann sich die Zusammenarbeit mit dem Team durch ungeschickte Ankündigungen oder ein unglückliches Verhalten selbst unnötig schwer machen. Doch worauf sollte geachtet werden?

8 Tipps für den Start als neue Führungskraft

Hier sind acht Tipps für einen guten Start als neue Führungskraft!:

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Eigene blinde Flecken als Führungskraft ermitteln, 2. Teil

Eigene blinde Flecken als Führungskraft ermitteln, 2. Teil

Es kommt immer wieder vor, dass die Eigen- und die Fremdwahrnehmung auseinanderdriften. Was schon im privaten Alltag zu Unstimmigkeiten führen kann, kann im Beruf zum echten Problem werden. Denn wenn die Führungskraft Situationen falsch einschätzt, legt sie womöglich ein Führungsverhalten an den Tag, das sich langfristig negativ auf die Zusammenarbeit, das Vertrauen und die Motivation im Team auswirkt.

Eigene blinde Flecken als Führungskraft ermitteln, 2. Teil

Im Zusammenhang mit Merkmalen oder Eigenschaften, die sich in der eigenen Wahrnehmung anders darstellen als im Umfeld, wird auch von blinden Flecken gesprochen. In einem zweiteiligen Beitrag gehen wir dieser Thematik auf den Grund.

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Eigene blinde Flecken als Führungskraft ermitteln, 1. Teil

Eigene blinde Flecken als Führungskraft ermitteln, 1. Teil

Für eine Führungskraft wird es schwierig, wenn ihre Selbsteinschätzung und die Wahrnehmung in ihrem Umfeld nicht übereinstimmen. Die sogenannten blinden Flecken können zur Folge haben, dass die Führungskraft Situationen falsch einschätzt und wichtige Gesichtspunkte des Führungsverhaltens übergeht. Die Folge davon kann sein, dass die Motivation im Team und das Vertrauen in die Führungskraft allmählich schwinden.

Eigene blinde Flecken als Führungskraft ermitteln, 1. Teil

Doch was genau sind blinde Flecken? Und wie kann die Führungskraft blinde Flecken erkennen, um so die daraus folgenden Führungsfehler zu vermeiden? Solchen Fragen gehen wir in einem zweiteiligen Beitrag nach!:

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Entscheidungen im Team treffen: 5 mögliche Methoden

Entscheidungen im Team treffen: 5 mögliche Methoden

Nach dem heutigen Verständnis von Führung ist es nicht mehr so, dass die Chefetage die Entscheidungen trifft und nach unten weiterreicht. Stattdessen sollen vor allem operative Entscheidungen dort fallen, wo ihre Umsetzung erfolgt. Die Idee ist also, dass die Führungskraft ihr Team mit einbindet, um auf diese Weise gemeinsame Beschlüsse zu erarbeiten, die dann auch von allen getragen werden. Doch was in der Theorie gut klingt, gestaltet sich in der Praxis mitunter schwierig.

Entscheidungen im Team treffen 5 mögliche Methoden

Denn je mehr Leute beteiligt sind und je mehr unterschiedliche Ansichten aufeinandertreffen, desto schwieriger wird es, sie alle miteinander zu vereinbaren. Wie also kann es gelingen, zeitnah gute Entscheidungen im Team zu treffen?

Wir nennen fünf mögliche Methoden!:

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Sind Führungskompetenzen erlernbar? Teil 2

Sind Führungskompetenzen erlernbar? Teil 2

Es gibt Fachkräfte, die klare berufliche Ziele haben und darauf hinarbeiten, irgendwann zur Führungskraft aufzusteigen. Andere Mitarbeiter werden eher zufällig und unerwartet mit einer Beförderung beglückt. In beiden Fällen muss sich die Führungskraft aber in ihrer neuen Rolle zurechtfinden. Dabei hat die Führungskraft an sich selbst den Anspruch, eine gute Führungskraft zu sein. Genauso erwarten sowohl ihr Team als auch die Geschäftsführung, dass sie einen guten Job als Vorgesetzter macht.

Sind Führungskompetenzen erlernbar Teil 2

Doch was zeichnet eine gute Führungskraft aus? Welche Eigenschaften und Fähigkeiten sind dafür notwendig? Und sind Führungskompetenzen überhaupt erlernbar oder muss es jemand im Blut haben, Chef zu sein? Solchen Fragen gehen wir in einem zweiteiligen Beitrag nach.

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Sind Führungskompetenzen erlernbar? Teil 1

Sind Führungskompetenzen erlernbar? Teil 1

Vielen Aufgaben, Fähigkeiten und Tätigkeiten geht eine lange Vorbereitung voraus. Wer zum Beispiel Autofahren möchte, nimmt Fahrstunden und lernt Theorie, um dann irgendwann nach erfolgreich abgelegter Prüfung seinen Führerschein in den Händen zu halten. Und wer einen Beruf ausüben möchte, geht erst viele Jahre in die Schule und besucht danach eine Uni oder absolviert eine Ausbildung. Dabei ist in beiden Fällen ziemlich klar, was alles erlernt werden muss, um sein Ziel zu erreichen.

Sind Führungskompetenzen erlernbar Teil 1

Bei einer Führungsposition ist das ein bisschen anders. Zwar arbeiten einige ganz bewusst darauf hin, die Karriereleiter nach oben zu klettern, während andere eher zufällig und unerwartet in eine Führungsrolle hineinrutschen.

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Wieso der 9-to-5-Job zum Auslaufmodell wird

Wieso der 9-to-5-Job zum Auslaufmodell wird

Vermutlich hat jeder fest angestellte Arbeitnehmer schon einmal die Erfahrung gemacht, wie schwierig es sein kann, einen Arzttermin zu vereinbaren oder behördliche Angelegenheiten zu erledigen, wenn sich die Öffnungszeiten der Arztpraxis oder des Amtes mit den eigenen Arbeitszeiten decken. Mitunter bleibt dann keine andere Wahl, als einen Tag Urlaub zu nehmen und alle anstehenden Termine auf diesen Tag zu legen.

Wieso der 9-to-5-Job zum Auslaufmodell wird

Dabei hätten die Termine auch an Arbeitstagen untergebracht werden können, wenn die Arbeitszeiten flexibler wären.

Bedingt durch die Corona-Pandemie mussten viele Arbeitnehmer aufs Home-Office ausweichen. Das hat der Entwicklung, starre Arbeitsmodelle mit Anwesenheitspflicht zugunsten der Work-Life-Balance aufzuweichen, zusätzlichen Aufschwung gegeben.

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Was sind Corporate Benefits?

Was sind Corporate Benefits?

Um Mitarbeiter für sich zu gewinnen und dauerhaft an sich zu binden, muss ein Unternehmen mehr in die Waagschale legen als einen sicheren Arbeitsplatz und ein angemessenes Gehalt. Das heißt natürlich nicht, dass ein sicherer Job, ein unbefristeter Arbeitsvertrag und eine attraktive Vergütung keine guten Argumente wären. Doch qualifizierte Fachkräfte und motivierte Mitarbeiter erwarten mehr. Corporate Benefits eröffnen dem Unternehmen die Möglichkeit, sich von der Konkurrenz abzuheben.

Was sind Corporate Benefits

Gleichzeitig sind die Zusatzleistungen ein probates Instrument, um Anerkennung und Wertschätzung auszudrücken.

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Darum sind ältere Mitarbeiter so wertvoll

Darum sind ältere Mitarbeiter so wertvoll

In der Diskussion um Gleichberechtigung am Arbeitsplatz stehen oft das Geschlecht, die ethnische Herkunft und eventuell körperliche Einschränkungen im Mittelpunkt. Das Alter hingegen wird eher selten direkt angesprochen. In der Arbeitswelt scheint sich ein gewisser Jugendwahn auszubreiten. Bei Bewerbern jenseits der 40 oder gar 50 wird genau abgewogen, ob sich eine Einstellung noch lohnt. Immerhin sind solche Arbeitnehmer nicht nur schon älter und damit teurer, sondern auch nicht mehr so gut formbar.

Darum sind ältere Mitarbeiter so wertvoll

Für eine echte, große Karriere ist es bereits zu spät und mit einer Familie im Hintergrund ist die Flexibilität ziemlich eingeschränkt.

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Führungsrolle: Was gehört dazu und wo sind die Grenzen?

Führungsrolle: Was gehört dazu und wo sind die Grenzen?

Chef, Manager, Trainer, Berater, Personalentscheider, Vermittler, Vorbild, Motivator und in Corona-Zeiten oft auch Familientherapeut und Seelsorger: Einer Führungskraft werden viele verschiedene Rollen abverlangt. Ihre Bedeutung für das Team und das Unternehmen wird zunehmend größer. Doch viele Führungskräfte sind kaum auf die neuen und zusätzlichen Anforderungen vorbereitet und fühlen sich deshalb oft selbst überfordert.

Führungsrolle Was gehört dazu und wo sind die Grenzen

Andererseits stellt sich die Frage, was zur Führungsrolle gehört und wo die Grenzen sind.

Was sollte eine Führungskraft leisten und was fällt nicht mehr in ihren Zuständigkeitsbereich? Wann und wie ist die Führungskraft gefragt und ab welchem Punkt sind andere am Zug?:

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