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Wie viel Wahrheit steckt in den Generationen-Klischees?

„Während die Babyboomer rund um die Uhr arbeiten und kein Privatleben kennen, möchte die eher arbeitsscheue Generation Z am liebsten die ganze Zeit chillen.“ Solche Vorurteile dürfte jeder von uns schon gehört haben. Doch wie viel Wahrheit steckt in den Generationen-Klischees? Hängen die Lebenseinstellung, die Arbeitshaltung und die Motivation wirklich davon ab, wann jemand zur Welt gekommen ist?

Ein deutscher Forscher ist solchen Fragen nachgegangen und ist dabei zu erstaunlichen Erkenntnissen gelangt.

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Studien zur Arbeitsmotivation – das zählt für Mitarbeiter wirklich, Teil 2

Jeder Arbeitgeber wünscht sich motivierte Mitarbeiter:innen, die gerne zur Arbeit kommen, einen guten Job machen und sich engagiert einbringen. Denn für den Unternehmenserfolg ist Motivation unverzichtbar. Die besten Ideen und die tollsten Produkte nutzen wenig, wenn es niemanden gibt, der sie mit Begeisterung herstellt, verkauft und sich um die Abläufe im Hintergrund kümmert.

Doch in der Praxis kommt es nicht selten vor, dass die Motivation im Laufe der Zeit nachlässt und Mitarbeiter:innen irgendwann zum berühmt-berüchtigten Dienst nach Vorschrift übergehen.

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Studien zur Arbeitsmotivation – das zählt für Mitarbeiter wirklich, Teil 1

Bei jedem Arbeitgeber stehen motivierte Mitarbeiter:innen ganz oben auf der Wunschliste. Jene Mitarbeiter:innen, die gerne zur Arbeit kommen, ihre Aufgaben zuverlässig erledigen, sich engagiert einbringen und Lösungen finden. Solche, die stets ein Lächeln auf den Lippen haben und selbst in den stressigsten Situationen einen kühlen Kopf bewahren und kräftig mit anpacken.

Motivation ist ein Schlüsselfaktor im Erfolgsgetriebe eines Unternehmens. Doch wie bleibt die Arbeitsmotivation bestehen?

Schließlich gibt es auch genug Mitarbeiter:innen, die zunächst durchaus motiviert und engagiert waren, wegen irgendwelcher Vorfälle aber im Laufe der Zeit nur noch zum Dienst nach Vorschrift übergegangen sind. Was also können Unternehmen tun, um die Motivation ihrer Mitarbeiter:innen zu fördern und zu erhalten?

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Vom 90- bis zum 360-Grad-Feedback – Was haben ein 90- und ein 180-Grad-Feedback gemeinsam? Was macht ein 270-Grad-Feedback aus? Wann ist ein 360-Grad-Feedback am besten geeignet? In diesem Beitrag schauen wir uns die verschiedenen Formen des Feedbacks an und zeigen, wann die Führungskraft welches Feedback einholen kann.

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Wie entstehen Klischees und Stereotypen?

Frauen tratschen, Männer helfen nicht im Haushalt, Computerfreaks sind unsportlich und Beamte arbeiten nicht besonders fleißig: Wir alle kennen solche Klischees. Doch woher kommen diese kulturellen Stereotypen? Wie entstehen sie? Und inwieweit haben sie einen wahren Kern? Diese Fragen haben schottische Forscher untersucht und dazu ein erstaunlich einfaches, aber verblüffend aussagekräftiges Experiment durchgeführt.

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Das Eskalationsmodell nach Glasl zur Konfliktlösung, 2. Teil

Dass in einem Team gelegentlich Unstimmigkeiten auftreten, ist ganz normal. Auch dass sich nicht alle Kollegen gleich gut verstehen, ist nicht ungewöhnlich. Solange kleinere Konflikte zeitnah beigelegt werden und sich nicht auf die Zusammenarbeit im Team auswirken, besteht kein Anlass zur Sorge. Doch es kann eben auch passieren, dass Konflikte schwelen und immer größere Kreise ziehen, bis sie schließlich eskalieren. Damit es nicht so weit kommt, sollte die Führungskraft eingreifen.

Ein Modell, um Konflikte zu identifizieren, richtig einzuschätzen und zu lösen, ist das Eskalationsmodell nach Glasl. In einem zweiteiligen Ratgeber für Führungskräfte erklären wir, was es mit diesem Modell auf sich hat.

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Das Eskalationsmodell nach Glasl zur Konfliktlösung, 1. Teil

In einem Team kann es immer wieder zu Konflikten kommen. Genauso ist es völlig normal, dass sich einige Mitarbeiter untereinander besser verstehen, während sie mit anderen Kollegen weniger gut zurechtkommen. Solange Unstimmigkeiten zügig beigelegt werden können und keine nennenswerten Auswirkungen auf die Zusammenarbeit im Team haben, ist alles in Ordnung. Aber Konflikte können eben auch schwelen und irgendwann eskalieren.

Um das zu vermeiden, sollte die Führungskraft rechtzeitig eingreifen. Eine Möglichkeit dafür ist das Eskalationsmodell nach Glasl.

Wie dieses Modell zur Konfliktlösung funktioniert, erklären wir in einem zweiteiligen Ratgeber für Führungskräfte:

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Systemische Fragen für Mitarbeitergespräche – Infos und Beispiele

In einem Mitarbeitergespräch sollte die Führungskraft nicht nur aufmerksam und aktiv zuhören. Vielmehr sollte sie den Mitarbeiter auch dazu anregen, zu reflektieren und eigene Lösungen zu entwickeln. Ein hilfreiches Instrument dafür sind systemische Fragen. Wir erklären, was es damit auf sich hat, und nennen Beispiele!

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Mit Zielen führen – Hilfreiche Tipps zu Planung und Umsetzung

Für Führungskräfte, die Ziele als Führungsinstrument nutzen wollen, gehören das Vereinbaren, Planen, Umsetzen und Kontrollieren von Zielen zu den wesentlichen Aufgaben. Doch wie funktioniert das Ganze in der Praxis? Wir geben hilfreiche Tipps!

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Mitarbeiterbeurteilung Vorlagen

Ein fester Bestandteil vom Mitarbeitergespräch ist die Mitarbeiterbeurteilung. Eine Vorlage kann dabei helfen, die Bewertung zu strukturieren und transparent zu machen. In den meisten Unternehmen finden regelmäßig Mitarbeitergespräche statt. Bei einem solchen Gespräch tauschen sich die Führungskraft und der Mitarbeiter über die momentane Situation aus, schauen auf den vergangenen Zeitraum zurück und werfen einen Blick in die Zukunft.

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